西游記中的現(xiàn)代企業(yè)管理

當(dāng)今的中國兒女喜歡看四大名著，且百看不厭，不光是因為內(nèi)容引人入勝，發(fā)人深思，更是因為放在今天這些名著仍在各行各業(yè)發(fā)揮著它們的價值取向，讓我們學(xué)習(xí)其中的道理。但看其結(jié)局，三國歸晉、水滸兄弟慘死、黛玉焚稿斷癡情、寶玉出家，唯有《西游記》結(jié)局是皆大歡喜的。

在眾多企業(yè)管理大師眼里，《西游記》吸引他們的，不是故事本身引人入勝的情節(jié)，不是師徒四人不惜千辛萬苦，歷經(jīng)九九八十一難，最終求取真經(jīng)的堅持，而是書中所揭示的關(guān)于企業(yè)人員配置、目標(biāo)管理、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等經(jīng)典實用的管理哲理與人生智慧。

一、從團隊看員工心態(tài)管理

為什么我要從團隊心態(tài)上首先談起呢？因為這種歷經(jīng)九九八十一難的長途跋涉，從隊伍人數(shù)上看，卻僅有5人。雖人少的要命，但功能齊全。

首先，西游5人組的團隊是強大的，背后的隱身BOSS更是厲害。

董事長：如來；

總經(jīng)理：觀音；

項目經(jīng)理：唐僧；

員工，就是我們耳濡目染的4個：悟空、八戒、沙僧和白馬。

取經(jīng)項目組實際操作人員就是后面的項目經(jīng)理和員工，前面的都是各級領(lǐng)導(dǎo)。

其次，項目組的終極任務(wù)是：取經(jīng)。

組織、人員、目標(biāo)，這是一個和我們?nèi)粘９ぷ髦兴�見的團隊沒有什么兩樣的策劃。也是一些做領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)理人、管理者的苦惱，但個人認(rèn)為，這些苦惱的根源，大多都在于不了解員工的心態(tài)——員工他們究竟有些什么樣的從業(yè)心態(tài)呢？主要有三點：

1、員工跟隨企業(yè)的目的是為了改善自己的生活狀態(tài)。

2、員工在遭遇困難時，希望得到團隊和上級的幫助。

3、員工希望團隊目標(biāo)的實現(xiàn)和個人需求的實現(xiàn)一致。

所以，孫悟空想要逃離五指山就需要為唐僧唐僧取經(jīng)保駕護航，豬八戒沙和尚想擺脫上天的懲罰，這也成了他們唯一的途徑，觀音告訴他們必須這么做，才能解除困頓之境，所以，在漫長的歲月里，等待唐僧的出現(xiàn)是他們內(nèi)心希望的曙光，因為，唐僧可以改變他們的生活狀態(tài)。

在現(xiàn)代管理里，想要團隊目標(biāo)得到更好更快的實現(xiàn)，請您不要忽視了員工的心態(tài)。了解自己的員工，了解他們加入團隊的真正目的；幫助他們讓個人需求和團隊需求盡量協(xié)調(diào)一致；而不是一味的用高尚的企業(yè)理念、嚴(yán)格的企業(yè)制度來激勵和約束員工，才會讓員工更好的發(fā)揮出自己的最大能量為團隊創(chuàng)造利益。

二、唐僧的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

我們在看《西游記》時，時常也會被膽小固執(zhí)、有時還有些是非不分且步步該栽的家伙氣的牙癢癢，但作為“取經(jīng)”團隊的領(lǐng)導(dǎo)人，他在團隊領(lǐng)導(dǎo)方面確實藏著很多過人之處，唐僧不但不糊涂，而且還精明的很呢！

首先，他有頑強的意志力。

這是作為團隊領(lǐng)*重要的品質(zhì)。在項目實施過程中，常常會遇到許多意想不到的困難。這些困難甚至?xí)�使人認(rèn)為項目目標(biāo)無法實現(xiàn)。此時，作為項目經(jīng)理，最重要的就是具有頑強的意志力。這種意志力是提高團隊士氣最重要的因素。無論在取經(jīng)路上遇到多大的艱難險阻，唐僧對于實現(xiàn)目標(biāo)始終堅定信念，抱著必取到真經(jīng)的決心而堅持到底！

其次，他按需分配，知人善任。

團隊中的每個成員都有其不同的業(yè)務(wù)能力和性格特征，所以，這個時候，知人善任的領(lǐng)導(dǎo)會發(fā)揮巨大的作用，根據(jù)其特長和能力分配工作崗位，并根據(jù)其性格特點進行適當(dāng)控制，才能最大限度地發(fā)揮其特長和積極性。所以，唐長老很有領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范，管控有方，循循善誘，讓徒弟們?yōu)樗�肝腦涂地，不離不棄。

三、學(xué)習(xí)西游記的理財觀念

每一個職場上的人——在家里，也許是好老婆或好老公，出門在外，就成了好職員或好上司。

但有一點是不變的，我們需要理財。我們辛苦工作，經(jīng)營家庭，都是為了把自己的財富增加到令自己滿意的程度。然而，并不是所有會賺錢的人都會理財，很多人一天到晚疲于奔命，到老了才發(fā)現(xiàn)自己根本沒有什么積蓄。

而會理財?shù)娜耍�縱使不會賺錢，也可以慢慢地積累出屬于自己的財富。認(rèn)為，從西游記的角色分配看，我們把三個徒弟看成是理財?shù)墓ぞ撸�妖精看成是理財增值的障礙。

1、孫悟空：股票

把孫悟空演變成股票毫不為過。因為它們有著共同的特點，聽你話的時候，可以讓你一路過關(guān)斬將，有種云里霧里的成功*。而如果他不聽你話，你會感覺念緊箍咒都沒用，它會把你活活氣死。

2、豬八戒：國債

把豬八戒比成國債，是因為它們的人緣都特好。我想如果說要攢錢，老百姓第一想到的肯定是國債。這就正好符合了豬八戒可左右逢源，上不得罪*，下又討好師兄師弟的特征。而且，豬八戒的最大特色就是愛偷懶。我想，如果平時懶得打理財產(chǎn)，估計把錢放憑證式國債賬戶是人們眼中的上上之選。

3、沙和尚：銀行存款

沙和尚可以說是最勤勤懇懇的了，他的能力比不上孫悟空，人緣又沒豬八戒好。但無論出現(xiàn)什么狀況，沙和尚是最忠實的，他始終不離唐僧左右。我想，銀行存款對老百姓來說是必不可少的理財工具吧。

四、西游記中的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)存在的根本，是企業(yè)之道。在日益激烈的競爭中，企業(yè)必須首先建立起自己的價值觀，并以這種觀念來影響企業(yè)中的無數(shù)個小團隊。

企業(yè)文化所倡導(dǎo)的是一種價值觀導(dǎo)向，但是企業(yè)中應(yīng)該由不同性格的人組成，這與文化沒有矛盾，反而能促進文化的形成。

在整個西天取經(jīng)的過程中，唐僧、孫悟空、豬八戒、沙和尚組成了這個團隊。企業(yè)是人的團隊，從字形上就可以看出來，企無人則止。

企業(yè)的業(yè)績就是人的業(yè)績的總和。團隊必須建立在成員共同新年的基礎(chǔ)上，必須體現(xiàn)其在共同原則中的凝聚力，否則它將喪失活力，不能行動。