目前在生產現場管理中，用的比較多的方法有：

1、現場目視管理。

現場目視管理也就是強化對員工的視覺進行生產管理，追求的是“透明化”，也即工廠的管理狀態一目了然，隨時看得見，有問題可以立即發現，有效果也可以立即展現。許多工廠都在實施各種管理系統，系統的作用究竟如何，最好的做法就是在現場反映出來，讓員工能夠及時、真切地體會得到，所以說目視管理也是檢驗系統運行成果的一種有效方法。如廣州高露潔工廠在目視管理方面的做法值得借鑒。在車間入口的走道邊是生產績效的展示櫥窗，采用透明玻璃管與不同顏色的填料表示績效水平。在生產線的適當位置懸掛電子顯示屏，隨時反映生產效率與異常狀況，而在經理的辦公間也有顯示終端，方便對生產現場實時監控。車間柱子上漂亮醒目的“外衣”，是公司產品的電視或平面廣告，當然，這些“衣服”會定期更換，好像在隨時提醒員工要關注客戶需求的變化。

2、現場“5S”管理。

“5S”管理是目前各企業用的最多的一種生產現場管理方法。它是“整理(Sort)”、“整頓(Straighten)”、“清掃(Sweep)”、“清潔(Sanitary)”、“素養(Sentiment)”五個英文單詞開頭字母的縮寫。目前也有把“安全(Safety)”、“節約(Save)”歸并到以上“5S”當中構成了“7S”的生產現場管理方法。開展5S活動不僅有助于改善作業環境，還能提高作業效率、作業品質和員工士氣，是其他管理活動有效開展的基石之一。

3、現場指導OJT。

“師徒制”、“導師制”是現場指導的有效機制，是一線主管輔導下屬員工的有效方法。新員工上崗或老員工轉崗位到一個新的崗位之后，部門主管應首先為其創造一種輕松融洽的氛圍，消除其因對崗位工作的不了解造成的緊張心理，然后說明工作內容及要點或示范一下工作過程，并為其指定一名指導老師。在以后的學習工作中，一線主管要對其進行不斷地鼓勵和耐心指導，使其盡快地能夠獨力開展工作，逐步地由“我說我做”到“我說你做”再到“你說你做”。根據員工的不同情況，一線主管要有針對性地制定員工的生產管理培訓計劃。對于能力差的要個別輔導，使其達到平均水平，強調協同配合意識和明確的集體目標；對于手腳靈活、接受能力強、好學上進的員工，要有計劃地對其進行不同產品、不同工序的培訓，并使其與一般操作人員的待遇適當分開，使其掌握較多作業內容和適當的作業強度，發揮其全能工的積極作用。