1
質量管理組織
建立起從市場調研、采購、生產制造、新產品開發到售后服務的整個過程的保證。
2
質量手冊法
要懂得編制質量手冊，能夠根據質量的方針目標來編制質量手冊，并且能將手冊演化為程序文件和第三層次文件和一系列的質量記錄。
3
質量合同評審法
要掌握質量合同評審的辦法，來制訂嚴密的質量合同評審。
4
質量設計控制法
要掌握質量實際控制，尤其是新產品開發的控制，這是很多企業比較薄弱的環節。如果你的圖紙沒有定型，工藝文件沒有編制好，沒有經過產品的方案評審，樣機鑒定，批量生產、小批量生產的實驗過程，就貿然大批量生產，必然會出大亂子。
5
質量采購控制法
如何正確控制采購，如何選擇供應商，如何對供應商進行評價。
6
質不合格控制法
要懂得不合格產品的控制，出現不合格之后怎么辦，怎樣來隔離，怎樣來評審，怎樣來返修或者處置，怎樣來制訂防止再發生的措施和預防措施。
7
內部質量審核法
要懂得內部質量審核法，就是對質量體系進行內審。
8
質量售后服務法
如何及時收集顧客的意見和方法，如何分析這些問題，從中找出答案，之后再加以不斷地改善。在不斷改善中提升企業的產品和服務質量。
9
質量統計技術法
就是用數理統計的方法來控制生產的正常進行，這個統計方法有很多，最主要的是概率論，常用的工具有控制圖、直方圖、排列圖等，這些都屬于質量統計方法。
10
ISO9000認證法
就是建立質量管理體系，用9000的標準來不斷構建本企業的有效質量體系。進一步再用14000、18000的標準，就是環境分析和環境安全這三合一的體系來構建本廠的生產體系。
11
QC小組法
用QC小組的活動來攻克技術難關，取得預期的目標。
12
現場質量管理法
現場質量管理又稱制造過程質量管理、生產過程質量管理,是全面質量管理中一種重要的方法。
13
質量否決權法
質量否決權是指質量指標對企業和職工勞動效果評價和利益分配上具有最終決定權。
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